Foire aux questions

Passons en revue NOTRE modèle : Considérez-vous que vos installations sont à la fine pointe de la technologie? Considérez-vous que votre ERP/MRP est à la pointe de la technologie? Votre demande de produits augmente-elle ou diminue-t-elle au cours d’une année? Dans quelle mesure? Comment traitez-vous cette situation? Étant donné un produit aussi complexe que le vôtre, ne trouvez-vous pas qu’il s’agit d’un gaspillage lorsque des ressources humaines qualifiées assemblent des vis, des écrous, etc.? De combien de stocks devez-vous disposer sur vos livres de produits semi-finis et finis? Que pourriez-vous faire avec ce fonds de roulement s’il ne dormait sur une étagère? Sur l’ensemble de vos ressources de gestion, quel est le pourcentage dépensé en gestion de production et que pourriez-vous faire de ces précieuses ressources si le procédé était géré par un partenaire comme Artmetco? Dans un monde où chacun est amené à faire ce qu’il connaît le mieux, réfléchissez à ce que vous pourriez réaliser en réaffectant une main d’œuvre précieuse spécialisée dans les produits.

Artmetco a été fondé il y a 75 ans comme fabricant de tôlerie. Depuis 1990, nous avons évolué avec le temps pour devenir un prestataire de services « du berceau à la tombe » en reprenant ce qui sont peut-être vos activités sans valeur : Artmetco est désormais considéré comme l’un des plus grands et l’un des plus importants PMSP (Product Manufacturing Solutions Partner – partenaire de solutions de fabrication de produits) du Canada, spécialisé dans la production de tôlerie et proposant des solutions complètes. Nous avons un savoir-faire dans des secteurs aussi variés que le secteur médical, des télécom, des jeux et de la haute technologie. « Laissez nous faire pour que vous n’ayez pas à le faire »

Votre fournisseur actuel peut-il assurer le concept clés en main jusqu’au client? Si vous pouviez, en prenant un chiffre au hasard, économiser 200 000 $ la seconde année complète, ce sont 200 000 $ de plus dans la poche de l’entreprise. Une autre façon d’envisager cela pourrait être : Combien de produits supplémentaires devriez-vous vendre pour augmenter votre bénéfice de 200 000 $? Vous devriez vendre quelque chose comme 4 000 000 $ pour faire directement le même bénéfice de 200 000 $.

D’un fournisseur de produits à un fournisseur de produits, ou d’un fournisseur de produits à un partenaire? La transition vers les prestations complètes que nous proposons risque d’être douloureuse à court terme, mais bénéfique à long terme.

Pourquoi l’augmentation des bénéfices n’est-elle pas prioritaire? S’agit-il d’une question de temps et de ressources? Nous pouvons vous aider! Nous comprenons votre point de vue! Nous sommes présents jusqu’à ce que la bonne solution soit mise en place. Si vous n’aviez pas « X » à faire en permanence, n’auriez-vous pas plus de temps à consacrer à des priorités cruciales?

Que faites-vous alors de votre personnel lorsque vous avez moins de travail? Avec son expérience et ses connaissances des produits, il peut sûrement être réaffecté à des activités stratégiques plus actuelles.

Nous y sommes habitués. Nous prévoirons ensemble un retrait progressif, l’élaborerons avec vous et prendrons ensuite la relève.

Le traitement de vos commandes pour VOS clients et la logistique seront transparents. Vos clients recevront les expéditions avec votre conditionnement et votre bordereau.

Chaque client est unique. Nous travaillons avec nos clients, en développant des plans d’inspection et de test en conséquence; nous mesurons, nous nous conformons et nous garantissons.

Dans la frénésie de ce monde survolté, notre porte est ouverte 24/7 qu’il s’agisse de conception, d’ingénierie ou d’assistance technique. Nos clients vont et viennent entièrement selon leurs besoins, comme si nous étions le prolongement de leur équipe. Nous partageons toujours notre savoir-faire pour permettre de développer et d’améliorer rapidement le coût et la qualité marchande des produits de nos clients.

Nos prestations complètes sont renforcées par une innovation constante et des pratiques de travail professionnelles associées à des normes et procédures brevetées qui vont au delà des exigences de notre certification ISO 9002. Qu’il s’agisse de services à la clientèle dédiés, de taux de rebut quasi nuls, de JIT, de livraisons Kanban, d’équipes d’ingénierie Kaizen ou des derniers équipements et techniques de production industrielle, nous concevons en permanence de nouveaux moyens de mieux servir nos clients. Considérez-nous comme le prolongement de vos services de gestion des matériaux et d’ingénierie – le partenaire de production qui ne vous cause aucun souci.

Le siège social d’Artmetco se trouve à Montréal, Québec, Canada. Nous avons une chaîne de production en Chine. Notre force est de pouvoir fournir à nos clients un modèle mixte de fabrication ou d’assemblage depuis la Chine et/ou Montréal, avec une équipe à plein temps en Chine chargée de l’approvisionnement, de la fabrication, de la gestion, de l’assurance qualité et de la logistique.